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永利集团传统媒体如何摆脱生存困境
来源:    发布时间: 2018-04-14 11:16   302 次浏览   大小:  16px  14px  12px
永利集团
永利集团http://www.visionexpresso.com在过去10年到12年的时间内,对读者日益加深的了解和付费订阅模式改变了《金融时报》包括内容生产、市场、广告在内的商业模式。

  《财经》特派记者 张倩/文 发自伦敦朱弢/编辑

  在全球新闻界,过去十年似乎已被定义为传统媒体衰落的十年。面对社交媒体等新兴媒介及移动互联网的迅猛发展,发行量锐减、广告流失使生产严肃新闻为主的传统媒体似乎难以重现往日辉煌,甚至陷入生存困境。

  如何在生产高质量新闻的同时寻求新的收入来源,已成新闻界持续探讨的话题。英国《金融时报》在传统新闻业的整体颓势中逆势上扬。数据显示,在过去十年,《金融时报》的读者数量和收益均实现了连年上涨。就其转型及行业的未来发展等问题,《财经》(博客,微博)记者专访了《金融时报》CEO约翰·里德(John·Rid)(有数据显示,2017年《金融时报》新媒体内容订阅带来的收入增长了两位数。图/视觉中国)

  在约翰·里德看来,“一个平台具有独特的属性和正确的商业模式,便可在激烈的竞争中突出重围,并在不断增多的新闻形态和数字渠道中占有一席之地。”

  调整内容收费模式 培养读者阅读习惯

  2006年,《金融时报》经历商业模式上的转变,成为当时全球范围内仅有几家对网络内容进行收费的纸媒之一。

  《财经》:2006年,《金融时报》开始尝试内容付费模式,管理层作出这一决定的原因是什么?

  约翰·里德:2006年,《金融时报》包括广告在内的一些业务遭受重创,经营变得非常困难。同一时间,作为新兴传播渠道的数字媒介却在不断发展壮大,这让我们意识到我们需要借助新兴媒介来提高收益。

  在那个时候,很有趣的一个现象是,每个人都认为网络上的信息和新闻报道应该是免费的。于大众而言,这种观念就像宗教信仰一样,根深蒂固。但在我看来,这是不正常的。高质量的新闻需要大量资金投入,《金融时报》作为一家全球性的新闻机构,拥有500多名训练有素、技巧熟练的专家型记者,支撑这样一个团队,需要高昂资金。此外,如果读者不愿意在网络上对新闻付费,那么我们对纸质媒体的收费也不再有意义。

  因此,我们决定对《金融时报》的网络内容进行收费。但是,收费的前提是我们确信大众已经做好了准备,确信我们的新闻极具价值、值得读者为其付费。这就是《金融时报》开辟新的收益途径的首要原因。

  《财经》:在决定收费之前,《金融时报》的经营状况受到的重创有多严重?

  约翰·里德:2006年之前几年,我们出现非常大的亏损。这主要是因为在这期间我们太依赖广告,而且接下来的全球金融危机也对《金融时报》的经营状况产生了影响。再加上其他一些原因,《金融时报》的广告收入遭遇了断崖式的下跌。

  《财经》:2015年,《金融时报》对内容付费模式进行过一次调整,调整原因是什么?

  约翰·里德:调整后的收费模型是,给潜在的读者提供一个月的权限,用很少的费用,比如1英镑或1美元,获取我们所有的报道。